Qo'shimcha aktivlar - Complementary assets

Bir-birini to'ldiruvchi aktivlar "ishlab chiqarish tizimidagi bir-birini to'ldiruvchi omillarni birlashtirish orqali qo'shilgan jami iqtisodiy qiymat [ushbu ishlab chiqarish omillarini alohida ishlatish natijasida hosil bo'ladigan qiymatdan [oshib ketishi]" deb ta'riflanadi. [1] Shunday qilib, ikkita aktiv deyiladi qo'shimchalar qachonki bir aktivga sarmoyalar ikkinchisining marjinal rentabelligini oshirsa. Aksincha, aktivlar o'rinbosarlar agar biriga sarmoya yotqizish ikkinchisining marginal daromadiga ta'sir qilmasa.

Ishlab chiqarish jarayoni ishlab chiqarish funktsiyasi bilan tavsiflanadi , qayerda va ikki aktivga kiritilgan mablag 'bo'lib, unda almashtirishning egiluvchanligini quyidagicha rasmiy ravishda aniqlash mumkin

Agar 1 ga teng, aktivlar o'rnini bosuvchi; agar pastroq bo'lsa, to'ldiradi; agar yuqori antagonistlar bo'lsa.

Strategiya

Strategiya sohasida ba'zan kontseptsiya muvaffaqiyatli bo'lishni qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan aktivlar, infratuzilma yoki imkoniyatlarga taalluqli deb tushuniladi tijoratlashtirish va marketing texnologik yangilik, ushbu yangilik bilan tubdan bog'liq bo'lgan aktivlardan tashqari.[2] Bu atama birinchi bo'lib ishlab chiqilgan Devid Tits. Qo'shimcha aktivlar bo'yicha asosiy empirik tadqiqotlar o'tkazildi Frank T. Rothaermel.[3][4][5][6]

Qo'shimcha aktivlar uchta umumiy turga bo'linadi:

  1. Umumiy aktivlar: ma'lum bir yangilikka moslashtirilishi shart bo'lmagan "umumiy maqsadlar" aktivlari;
  2. Ixtisoslashtirilgan aktivlar: yangilik va bir-birini to'ldiruvchi aktiv o'rtasidagi bir tomonlama bog'liqlik;
  3. Ixtisoslashtirilgan aktivlar: yangilik va bir-birini to'ldiruvchi aktiv o'rtasidagi ikki tomonlama bog'liqlik.

Qo'shimcha aktivlar, boshqa omillar qatorida, tijoratlashtirishni va yangilikdan foyda olishni istagan tashkilotlar uchun muhimdir. [7] Shunga ko'ra, firmalar, xususan, innovatsiyalarni hisobga olgan holda, firmaning aktivlar bazasini mustahkamlash uchun qo'shimcha aktivlarni sotib olishga va qo'llab-quvvatlashga intiladi.

Misollar

Yangi biotexnologiya firmalar ko'pincha o'zlarining yangiliklarini tijoratlashtirish va shu bilan shakllantirish uchun bir-birini to'ldiruvchi aktivlarga ega emaslar hamkorlikdagi hamkorlik ishlab chiqarish imkoniyatlari, marketing kanallari, brend nomi va boshqalar kabi kerakli qo'shimcha aktivlarga ega bo'lgan amaldagi yirik firmalar bilan (Rothaermel, 2001)[8][9]

RC Cola ikkala parhez kolani va kolani konservada tijoratlashtirgan birinchi firma edi. Biroq, raqiblar Coca Cola va Pepsi tez orada bunga taqlid qildi va RC Cola-ni ularning yuqori marketing qobiliyatlari va imkoniyatlaridan kelib chiqib bozordan chiqarib yubordi brendning nomi tan olish, ya'ni ularni to'ldiruvchi aktivlar (Teece, 1986).[10]

Jarayonni innovatsiya qilish va amalga oshirish sohasidagi vakolatlar firmaning atrof-muhitni boshqarish bo'yicha kompetentsiyalari iqtisodiy ustunlikni yaratadigan darajada mo'tadil ekanligi ham isbotlangan.[11]

Antagonistik aktivlar

Bir-birini to'ldiruvchi aktivlarning aksi deyiladi antagonistik aktivlar. Ular boshqa resurslarni amalga oshirishdan birgalikda qiymatni pasaytiradigan resurslarning kombinatsiyasi sifatida tavsiflanadi. Boshqacha qilib aytganda, antagonistik aktivlarni birlashtirgan qat'iy strategiya har bir resursning individual effektlari yig'indisidan kichikroq ta'sir ko'rsatadi.[12][13]

Adabiyotlar

  1. ^ Ennen, Edgar va Ansgar Rixter, "Butun narsa uning qismlarining yig'indisidan ko'pmi - yoki shunday emasmi? Tashkilotlardagi bir-birini to'ldirish bo'yicha empirik adabiyotlarni ko'rib chiqish", Journal of Management, 36.1 (2010): 207-233.
  2. ^ Teece, Devid J. 1986. Texnologik innovatsiyalardan foyda olish: integratsiya, hamkorlik, litsenziyalash va davlat siyosati uchun ta'siri. Tadqiqot siyosati 15 (6): 285-305.
  3. ^ Rotaermel, F.T. 2001. Qo'shimcha aktivlar, strategik alyanslar va amaldagi rahbarning afzalligi: Biyofarmasötik sanoatdagi sanoat va firma ta'sirini empirik o'rganish. Tadqiqot siyosati, 30 (8): 1235-1251.
  4. ^ Rotaermel, F.T. 2001. Interfirma kooperatsiyasi orqali qo'shimcha aktivlardan foydalanish orqali amaldagi prezidentning afzalligi. Strategik menejment jurnali, 22 (6-7): 687-699.
  5. ^ Rothaermel, FT, Hill, CWL. 2005. Texnologik uzilishlar va bir-birini to'ldiruvchi aktivlar: sanoat va firma ish faoliyatini uzunlamasına o'rganish. Tashkilot fanlari, 16 (1): 52-70.
  6. ^ [1]
  7. ^ Meri Tripsas, "Ijodiy halokat jarayonini ochish: terib chiqarish sohasida qo'shimcha aktivlar va amaldagi omon qolish", Strategik menejment jurnali, 18 (Yoz): 119–142, 1997
  8. ^ Rothaermel, Frank T. 2001. Qo'shimcha aktivlar, strategik ittifoqlar va amaldagi rahbarning afzalligi: sanoatni va biofarmatsevtika sanoatidagi qat'iy ta'sirlarni empirik o'rganish. Tadqiqot siyosati 30 (8): 1235-1251
  9. ^ Frank T. Rothaermel
  10. ^ Teece, Devid J. 1986. Texnologik innovatsiyalardan foyda olish: integratsiya, hamkorlik, litsenziyalash va davlat siyosati uchun ta'siri. Tadqiqot siyosati 15 (6): 285-305.
  11. ^ Petra Kristman, "Atrof-muhitni boshqarish" ilg'or tajribalari "ning iqtisodiy afzalliklarga ta'siri: bir-birini to'ldiruvchi aktivlarning roli". Akademiya jurnali, jild. 43 (4), 663-680-betlar, 2000 y.
  12. ^ Hockerts, K. (2015). "Gibrid tashkilotlar antagonistik aktivlarni qanday qilib bir-birini to'ldirishga aylantiradi". Kaliforniya boshqaruvining sharhi. 57 (3): 83–106. doi:10.1525 / cmr.2015.57.3.83.
  13. ^ Komatsu, T. (2016). Ijtimoiy innovatsion biznes modellari: antagonistik maqsadlar va aktivlar bilan kurashish. Jamiyat uchun moliya va iqtisod: barqarorlikni birlashtirish. Korporativ javobgarlik, boshqaruv va barqarorlik bo'yicha tanqidiy tadqiqotlar. 11. 315-347 betlar. doi:10.1108 / S2043-905920160000011013. ISBN  978-1-78635-510-2.