Kontseptsiyaga asoslangan strategiya - Concept-driven strategy

A kontseptsiyaga asoslangan strategiya shakllantirish uchun jarayondir strategiya bu lingvistik pragmatik falsafa tomonidan taqdim etilgan odamlarning qanday qilib so'rashi haqidagi tushuntirishga asoslanadi. Bu fikrlash majmuini (aniq yoki yopiq) tanlash bilan boshlanadi deb ta'kidlaydi tushunchalar (ramkalar, naqshlar, ob'ektivlar, printsiplar va boshqalar) bizning o'tgan tajribalarimizdan olingan. Ular kelajakda sodir bo'ladigan yoki amalga oshiriladigan voqealarni aks ettirish uchun ishlatiladi.[1]

Shuning uchun kontseptsiyaga asoslangan strategiya strategik kontseptsiyalar to'plamini kelishish va qabul qilishdan boshlanadi (tashkil etish tamoyillari ) tashkilot uchun "eng yaxshi ishlaydigan". Masalan, shifoxona o'z strategiyasini g'amxo'rlik, jahon darajasida, mahalliy, dalillarga va jamoaga asoslangan bo'lishni maqsad qilib qo'yishi mumkin. Universitet o'z strategiyasini reyting, muammolarni hal qilish, onlayn, Equis va yo'llarni taklif qilish uchun belgilashi mumkin. Tijorat korporatsiyasi o'z strategiyasini Innovatsion, Global, ko'rinadigan ta'minot zanjirlariga ega, tezkor va bozor ulushi ustun bo'lish niyatida o'rnatishi mumkin. Ushbu strategik tushunchalar uni tashkil etadi Niyat bayonoti (yoki maqsad).

Fon

Ko'p narsa strategik boshqaruv adabiyot mutatsiyaga uchraydi Piter Draker strategiya menejmenti jarayonini maqsadi, vazifasi va vazifalari to'g'risida bayonot tayyorlash orqali boshlash uchun korporatsiyalarni chaqirishi. Bu mutatsiyaga, vizyon, vazifa va maqsadlarni bayon qilish bilan boshlashga bo'lgan da'vatga aylandi. Maqsad yoki niyat bayonotiga qaratilgan muqobil yondashuv mavjud. Drakerning tijorat korporatsiyasi uchun ushbu bayonotiga korporatsiyaning maqsadi mijozlarni yaratish ekanligini ko'rsatish edi. Ya'ni, "mijozlarni yaratish" kontseptsiyasidan tashkilotda ishlaganlarning idrokini yoki fikrini muvofiqlashtirish va tartibga solish uchun foydalanmoqchi bo'lgan. Shuning uchun korporatsiya mavjud edi. Bitta kontseptsiyaga ega bo'lish endi etarli emas deb hisoblanmoqda. Jorj Armitaj Miller o'zgartirildi Sehrli raqam etti, ortiqcha yoki minus ikki va dialektik taranglik ostida bo'lgan bir nechta kontseptsiyalar afzalroqdir.

Maqsad to'g'risidagi bayonot, Niyat bayonoti yoki strategiyani shakllantirishga kontseptsiyaga asoslangan yondashuv, shuning uchun belgilangan strategik kontseptsiyalarni belgilash va qabul qilishga qaratilgan. Agar ishtirok etish usulidan foydalanilsa, ushbu tushunchalar manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik qilish jarayonida qo'lga kiritiladi. Birgalikda kelishilganidan so'ng, strategik kontseptsiyalar faoliyatni muvofiqlashtirish va ularning to'plami sifatida foydalanish uchun ishlatilishi mumkin Qaror qabul qilish mezonlar. Niyat bayonotini tashkil etuvchi tushunchalar to'plami keyinchalik kelishilgan kelajak kelajagini butun tashkilot bo'ylab kelishilgan holda amalga oshirish uchun ishlatiladi.[2][3]

Asosiy falsafa

Tilshunoslik pragmatizm bizning oldingi tushunchalarimiz bizning idrokimizni (hissiy kirishlarni) sharhlaydi, deb ta'kidlaydi. Ushbu tushunchalar yugurish, jilmayish, adolat, mulohaza va epchillik kabi tushunchalar bilan ifodalanadi. Ular bizning o'tmishimizda boshdan kechirgan va eslab qolgan faoliyat namunalari. Ularni tilga ega bo'lganlar va shunday baham ko'rganlar nomlashlari mumkin.[4][5][6][7][8][9]

Bagginni pragmatik tushunchalarni yerning tekis yoki yumaloq bo'lishining klassik misoli yordamida tushuntiradi.[10]

"... agar biz dunyoni xuddi shu tushunchalar mavjuddek tutsak, u holda biz dunyoni boshqarishimiz va ishlarni ancha yaxshi ishlashiga erishishimiz mumkin. Bunda gap shundaki, siz shunchaki biron bir kontseptsiyani tanlay olmaysiz. Foydali narsa shunchaki emas bizning xohish-irodamizni tanlash. [Kontseptsiya] dunyoga qarash uchun yaxshiroq tushuncha, chunki u boshqalarnikiga qaraganda ancha yaxshi ishlaydi. Siz xavotir olmang, chunki ba'zi ingliz faylasuflari, agar siz o'zingizning pragmatik yo'ldan borsangiz Dunyo tekis ekanligiga ishonishi mumkin, chunki [bu bizning hissiy hissiyotlarimizga eng mos keladi]. Dunyo tekisligiga ishonish foydasizdir. Agar siz o'z nuqtai nazaringizni shu tarzda tuzsangiz, har qanday narsa ishlamaydi. bu dunyoni boshqarishimizga yordam beradigan vositalardir, ba'zilari boshqalarga qaraganda yaxshiroq ishlaydi.

— Julian Baggini, (2005 yilda efirga uzatilgan) "Filosoflar jurnali" muharriri.

Yana bir misol, neft xavfsizligi, imperatorlik, tajovuzkor kapitalizm, ozodlik yoki demokratiya tushunchalarini aks ettirish orqali Iroqdagi urush haqida boshqacha tasavvur qilishimiz mumkin. Strategiyani shakllantirishda kontseptsiyaga asoslangan yondashuv lingvistik pragmatik tushunchalar to'plamini o'rnatish va ulardan foydalanishni o'z ichiga oladi.[11]

Usul

Ishtirok etuvchi kontseptsiyaga asoslangan strategiyani shakllantirish bosqichlari:

  1. Strategiya kim uchun aniq ekanligini va ularning muammosi aynan nimada ekanligini tanlang.
  2. O'tmishda tashkilotga ta'sir qilgan muhim voqealar haqida o'ylang (o'tmish tajriba muhim)
  3. Barcha manfaatdor tomonlarni, shu jumladan etkazib beruvchilarni, raqobatchilarni, xodimlarni, alyanslarni, hukumatni, ekologni, soha mutaxassislarini va boshqalarni aniqlang.
  4. Ulardan kelgusi tashkilotingiz bilan bog'liq qanday tashvishlarini so'rang. Ularning tajribalari va tajribasiga ushbu sohada ishtirok etishdan foydalaning.
  5. Foydalanish g'oyalar tarmog'i manfaatdor tomonlarning ushbu bayonotlarini taxminan beshta klasterga to'plash
  6. Ushbu klasterlarni strategik tushunchalar deb nomlang (ustuvorliklar, tashkil etish tamoyillari ). Masalan, bir guruh bayonotlar yangilik, boshqalari xalqaro miqyosda bo'lish haqida bo'lishi mumkin.
  7. Ushbu strategik kontseptsiyalarni qabul qilishning mumkin bo'lgan paradoksal oqibatlari haqida mulohaza qiling
  8. Tashkilot beshga yaqin strategik kontseptsiyaga o'xshash bo'lish niyatida ekanligi to'g'risida bir sahifadan iborat "Niyat bayonoti" ni tuzing.
  9. Har bir strategik kontseptsiya bo'yicha amalga oshiriladigan harakatlar rejalari loyihalari. Bu maqsadlar va muhim bosqichlarni o'z ichiga olgan tashkiliy o'zgartirishlar va investitsiya loyihalari bo'lishi kerak.
  10. "Niyat bayonoti" va "Harakat rejalari" ni manfaatdor tomonlarga kerak bo'lganda etkazing.
  11. "Niyat bayonoti" ni aks ettirish uchun yuqori martabali xodimlarning izohlari, ishlash ko'rsatkichlari, tanlov mezonlari va qaror mezonlarini oling.
  12. Keyinchalik, niyat bayonotidagi strategik tushunchalarni aks ettiring.[12]

Boshqa terminologiya

Kontseptsiyaga asoslangan strategiya - shunga o'xshash bir qator narsalarning nomi strategik fikrlash yondashuvlar.

Odatda, "kontseptsiya asosida" atamasi ishlatilayotgan "tushunchalar" ga e'tiborni jalb qilish uchun ishlatiladi.[13][14] Qarang Kontseptsiyani o'rganish yoki boshqaruv tushunchalari.[15]

Ba'zi tashkilotlar tarkibidagi tushunchalar haqida ozgina o'ylamasdan "niyat bayonoti" ni chiqaradilar.[16][17][18] Ammo, agar bu tushunchalar, yuqori darajadagi maqsadlar, printsiplar, ustuvorliklar yoki ramkalarning qisqa ro'yxati bo'lsa, unda kontseptsiya asosidagi strategiya ushbu bayonotlar uchun falsafiy asos yaratadi.

Ba'zi tashkilotlar "strategik tamoyillar" ni ishlab chiqadilar[19][20] yana bir bor niyat bayonotiga o'xshash va falsafiy asosni taklif qiladigan tushunchalar yondashuviga tegishli bo'lgan bayonot. "Strategik ustuvorliklar" yoki "strategik qadriyatlar" atamasi ko'pincha strategik printsiplar singari qo'llaniladi.

"Korporativ maqsadlar" haqidagi adabiyotlar[21][22] strategik niyat bilan o'xshashdir. Ba'zan, maqsad kelajakdagi harakatlarga va niyatlarga amal qilishni anglatadi. Agar maqsad tushunchalar to'plami sifatida ifodalangan bo'lsa, unda tushunchalar yondashuvi yana qandaydir falsafiy asos yaratadi.

'O'rtasida bog'liqlik mavjudtizim fikrlash '[23] va kontseptsiyaga asoslangan strategiya. Churchman / Ackoff tizim fikrlash oqimi muammolarni o'ylash uchun kontseptsiyalarning rivojlanayotgan umumiy tizimiga qiziqish bildirgan. Umumiy tushunchalar to'plamidan ko'ra, kontseptsiyaga asoslangan yondashuv manfaatdor tomonlar o'z tashkilotlarining kelajagi uchun eng yaxshi deb o'ylaydigan har qanday tushunchalardan foydalanadi.

"Kontseptsiya asosida" deb nomlangan harbiy rejalashtirish yondashuvi mavjud.[24][25][26] Harbiylarga o'xshash etakchilik tushunchalarni haydovchi bo'lishdan etakchiga aylantirganga o'xshaydi. Aks holda juda oz farq bor ko'rinadi.

Turbulent muhitda tushunchalar "maqsadlardan ko'ra ko'proq moslashuvchan" (maqsadlar, maqsadlar) deb o'ylashadi, chunki ular nima uchun ba'zi bir harakatlar afzalroq ekanligini anglatadi. Maqsad va niyat adabiyoti maqsad va niyat sabablarni (nima uchun o'zgarishini), o'zgarishga turtki berishini aytib, maqsadlar adabiyotidan ajralib turishni yaxshi ko'radi. Maqsadlar - qayerda tugashingiz. Murakkab dinamik vaziyatlarda ko'plab maqbul yakuniy nuqtalar bo'lishi mumkin, ularning ko'pchiligini rejalashtiruvchilar kutib bo'lmaydi. Shubhasiz, yagona maqsad - omon qolish. Niyat bayonotida qanday izohlanadi.

Ehtimol, g'alati, "metafora" o'rtasida bog'liqlik bor, metaforik tanqid, yoki kontseptual metafora va kontseptsiyaga asoslangan strategiya. Pragmatik tushunchalar obraz emas, aksariyat tushunchalar metafora bilan bog'liq. Masalan, tashkilotni mashinaga o'xshaydi, tishli g'ildiraklar bilan yoki moslashuvchan organizm kabi, bu mashina va organizm tushunchalarini tashkilotlarni aks ettirish uchun ishlatishdir. Rejalashtirishda metaforalarning foydaliligi to'g'risida yozilganlarning aksariyati tushunchalarga taalluqlidir.[27]

"Strategik ramkalar" atamasi keng adabiyotlarni hisobga olgan holda keng tarqalgan emas ramka tahlili ammo ramkalar va pragmatik tushunchalar juda o'xshash ko'rinadi. Amos Tverskiy ramkani natijalar kontseptsiyasi sifatida belgilaydi.

Niyat, maqsad, tamoyillar, ramkalar yoki kontseptual metafora bayonotida keltirilgan strategik tushunchalar tizimi tashkil etish printsipi (lar).[28]

Bundan tashqari, Karl Vik tushuntirganidek aql-idrok muammolarni kontseptualizatsiya qilish jarayoni sifatida, kontseptsiyaga asoslangan strategiya strategiyani his qilishning pragmatik vositasi sifatida qaralishi mumkin.[iqtibos kerak ]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Jeyms, V. 1911/1996. Falsafaning ayrim muammolari. Nebraska universiteti Press Nebraska.
  2. ^ Metcalfe M. Qaror mezonlari tizimining tadqiqotlari va xulq-atvori fanining pragmatik tizimi 2012 doi:10.1002 / sres.2122
  3. ^ MakKenna Allen, Metkalf Mayk (2013). "Loyihani kontseptsiyalashtirishdagi lingvistik burilish". Xalqaro loyihalarni boshqarish jurnali. 31: 1154–1162. doi:10.1016 / j.ijproman.2012.12.006.
  4. ^ Rorty, R. 1982. Pragmatizmning oqibatlari. Minnesotadagi Press universiteti, Minneapolis.
  5. ^ Schon, D.A. 1963. Kontseptsiyalarning ko'chirilishi. Tavistok nashrlari, London.
  6. ^ Shilds, P. 2005. Klassik pragmatizm yangilanishga muhtoj emas. Ma'muriyat va jamiyat 37 (4) 504-518
  7. ^ Brandom, R., B ,. 2011. Pragmatizmning istiqbollari. Garvard universiteti matbuoti, Kembrij, Massachusets
  8. ^ Haack, S. 2006. Pragmatizm: Eski va yangi. Prometheus Books, Nyu-York.
  9. ^ Toulmin, S. 1972. Inson tushunchasi: Kontseptsiyalarning jamoaviy ishlatilishi va evolyutsiyasi. Princeton University Press, Nyu-Jersi shtatining Prinston.
  10. ^ Baggini, J. 2005. Pragmatizm g'oyalar tarixi. BBC radiosi 4, London.
  11. ^ Metcalfe M Pragmatik so'rov Operatsion tadqiqot jamiyatining jurnali (2008) 59
  12. ^ Konsepsiyaga asoslangan strategiya bo'yicha blog http://mudmap.wordpress.com/tag/concept-driven-strategy/
  13. ^ Mareschal, D., P. Kvinn, S. Lea. 2010. Inson tushunchalarini yaratish. Oksford universiteti matbuoti, Oksford.
  14. ^ Shou, M.L.G., B.R. Gaines. 1989. Kontseptual tuzilmalarni taqqoslash: konsensus, ziddiyat, yozishmalar va kontrast. Bilimni egallash 1 341-363.
  15. ^ Vikipediya haqida boshqaruv tushunchalari http://en.wikibooks.org/wiki/Management_Concepts_and_Applications/Management
  16. ^ Hamel, G., K.K. Prahalad. 2005. Strategik niyat. Garvard Business Review 83 (7/8) 148-161.
  17. ^ Katada, T. 1994. Korporativ maqsadga qaratilgan strategik niyat: Komatsu-ni qayta qurish. Garvard Business Review 72 (6) 83-.
  18. ^ Saku M., Sillance J.A.A. (2007). "Ritorik qurilma sifatida strategik niyat". Skandinaviya menejment jurnali. 23: 406–423.
  19. ^ "Strategik tamoyil va missiya bayonoti o'rtasidagi farq". Uni buz!. 2007 yil 1-dekabr.
  20. ^ Qanday qilib buyuk strategik printsipni ajoyib natijalarga aylantirish mumkin http://www.strategydriven.com/2011/06/27/how-to-turn-a-great-strategic-principle-into-great-results/
  21. ^ Basu, S. 1999. Korporativ maqsad: Nima uchun bu strategiyadan ko'proq ahamiyatga ega. Garland Publishing, Inc, Nyu-York va London.
  22. ^ Ellsworth, R., R. 2002. Maqsad bilan etakchi. Stenford universiteti matbuoti, Kaliforniya.
  23. ^ Akoff R (1971). "Tizim tushunchalari tizimiga". Menejment fanlari. 17 (11): 661–671. doi:10.1287 / mnsc.17.11.661.
  24. ^ Uzoq masofani rejalashtirishda OR yoki tahlilning roli http://www.dsto.defence.gov.au/publications/2535/DSTO-CR-0282.pdf[o'lik havola ]
  25. ^ Mudofaa moddiy-texnik bazasini o'zgartirish rejasini ishlab chiqishda "kontseptsiya va ishtirokchi" rejalashtirishni amalga oshirish to'g'risida http://catalogue.nla.gov.au/Record/4367990
  26. ^ Sarlavha eksperimenti kontseptsiya boshchiligidagi jamoaviy harakat http://adamdonovan.net/pdf/adam%20defence%20mag.pdf
  27. ^ Schon, D.A. 1963. Kontseptsiyalarning ko'chirilishi. Tavistok nashrlari, London.
  28. ^ Vnuk-Balan, E. 2010. Konsepsiyaga asoslangan strategiya, Amerika boshqaruv akademiyasi konferentsiyasi, Toronto.

Qo'shimcha o'qish

  • Akoff, RL 1970. Korporativ rejalashtirish kontseptsiyasi Wiley., Nyu-York :.
  • Bartlett, CA, S. Ghoshal (1994 yil noyabr). "Top-menejment rolini o'zgartirish: strategiyadan tashqari maqsadga". Garvard biznes sharhi: 79–88.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  • Karter, P.D. 2002. Maqsadli harakatlarni yaratish: harakat usullari va harakat tadqiqotlari. Ta'lim bo'yicha harakat tadqiqotlari 10 (2) 207-232.
  • Gustavsen, B., B. Xofmayer, M. Ekman Flibs, A. Vikman. 1996. Kontseptsiya asosida ishlab chiqish va o'zgarishlar jarayonini tashkil etish. Jon Benjamins, Amsterdam.
  • Margolis, EL, Stiven. 2010. Stenford falsafa entsiklopediyasi tushunchalari http://plato.stanford.edu/entries/concepts/. Stenford universiteti, Kaliforniya.