Tashkilotlarning maqsadlari - Organisations goals
Tashkiliy maqsadlar - the maqsadlar bu tashkilot erishishga harakat qiladi, niyatlar tashkilot qaysi tashkilotga tegishli qarorlar va harakatlar asoslanadi.[1]
Tashkilot rasmiy maqsadlarga ham ega bo'lishi mumkin, ular tashkilotdan tashqarida foydalanish uchun mo'ljallangan, agar tashkilot maqsadlariga erishishga harakat qilmoqchi bo'lsa, ular uning harakatlariga mos kelmaydi.[2]
Maqsadlarning tasnifi
O'lchanuvchanligi bo'yicha tashkilot maqsadlari uning erishilishini o'lchashga imkon beradigan shaklda tuzilishi mumkin bo'lgan operatsion maqsadlarga va bunday shakllantirib bo'lmaydigan operatsion maqsadlarga bo'linadi.[2] Biroq, ko'ra Genri Mintzberg, hech qanday maqsadni to'liq o'lchash mumkin emas, o'lchanadigan maqsadga o'tishda muqarrar ravishda biror narsa yo'qoladi, shunchaki yaqinlashishga olib keladi.[3] U misolni taqdim etadi, hatto maqsadga erishish foyda aniq o'lchash mumkin emas, chunki o'lchov uchun vaqt davri talab qilinadi (uzoq muddat o'zgarishlarni sezishni qiyinlashtiradi, qisqa muddat esa kelajakdagi foyda hisobiga o'lchov natijalarini yaxshilashga undaydi).[3]
Genri Mintzberg tashkiliy maqsadlarni to'rt guruhga ajratadi:[1][4]
- Mafkuraviy maqsadlar (kelib chiqish tashkilot mafkurasi, ayniqsa tashkilotning vazifasi )
- Rasmiy maqsadlar (rasmiydan kelib chiqadi hokimiyat )
- Umumiy shaxsiy maqsadlar
- Tizimning maqsadlari (tashkilotni saqlab qolish istagidan kelib chiqadi)
Mintzberg tashkilotlarning to'rtta tizim maqsadlarini sanab o'tdi:[5][4]
- Omon qolish
- Samaradorlik
- Atrof muhitni boshqarish
- O'sish
Uning so'zlariga ko'ra, samaradorlik odatda eng kam xarajat bilan eng ko'p foyda olish deb ta'riflangan bo'lsa-da, amalda faqat o'lchanadigan foyda va xarajatlar hisobga olinadi.[5] Shunday qilib, xarajatlarni o'lchash foydadan ko'ra osonroq, iqtisodiy foyda va xarajatlarni o'lchash ijtimoiy nafaqalar va xarajatlarga qaraganda osonroq bo'lganligi sababli, samaradorlik maqsad sifatida foydaning pasayishi sezilmaydigan vaqtni tejashga olib keladi (Mintzberg administratorga misol keltiradi) ning universitet o'quv dasturining xarajatlarini qisqartiradi, chunki u o'qitish qanchalik yomonlashishini o'lchay olmaydi) va ijtimoiy imtiyozlar va xarajatlarni hisobga olmaslik.[5]
Maqsadlarning o'zaro ta'siri
Genri Mintzberg maqsadlarni yarashtirishning beshta holatini sanab o'tdi:
- Bitta maqsadga erishish uchun konsentratsiya
- Oldindan belgilangan tartibda ketma-ket maqsadlarga erishishga konsentratsiya
- O'zgaruvchan bir nechta maqsadlarga erishishga konsentratsiya
- Maqsadlarga ketma-ket, aniq tartibsiz erishishga konsentratsiya
- Cheklovlar sifatida ma'lum darajada barcha maqsadlarga erishishga konsentratsiya
Masalan, bitta maqsadga erishish uchun konsentratsiya mavjudligi, boshqa maqsadlar cheklov sifatida qaralishi, sotuvchilar (franchayzingchilar) uchun tasdiqlangan.[6]
Ga binoan Genri Mintzberg, agar tashkilotning ba'zi maqsadlari operativ bo'lsa, boshqa maqsadlar mavjud bo'lmagan taqdirda, tashkilot operatsion bo'lmagan maqsadlar evaziga operatsion maqsadlarga erishishga intiladi.[3]
Izohlar
- ^ a b Genri Mintzberg, "Tashkilotlar ichida va atrofida kuchda", Prentice Hall, 1983, p. 245-263 [1]
- ^ a b Genri Mintzberg, "Tashkilotlar ichida va atrofida kuchda", Prentice Hall, 1983, p. 1-7 [2]
- ^ a b v Genri Mintzberg, "Tashkilotlar ichida va atrofida kuchda", Prentice Hall, 1983, p. 171-183 [3]
- ^ a b Rose Kearney-Nunnery "Professional hamshiralik ishida o'zingizning martaba kontseptsiyangizni rivojlantirish", 6-nashr, 2015 yil, F.A.Devis kompaniyasi, p. 165-166 [4]
- ^ a b v Genri Mintzberg, "Tashkilotlar ichida va atrofida kuchda", Prentice Hall, 1983, p. 264-290 [5]
- ^ Ravi S. Achrol, Maykl J. Etzel, "Reseller maqsadlari tuzilishi va marketing kanallarida ishlash", "Marketing Science Academy Journal", jild. 31, № 2, p. 146-163 [6]