Radikal yangilik - Radical innovation

Radikal innovatsiya a serdipitous ko'p sinov va xatolar tajribalarini o'rganish uchun oddiy qoidalardan foydalangan holda o'zini o'zi tashkil etadigan ko'plab xodimlarning natijasi. Radikal yangilik o'z-o'zini tashkil etadigan xodimlarni talab qiladi, chunki yangilik aslida muvaffaqiyatsizliklarning yig'ma natijasidir va muhim tanqidiy nuqtaga etadi: o'z-o'zini tashkil qilgan tanqidiylik (SOC). Xoreograf bo'lmagan o'z-o'zini tashkil etgan stoxastik shovqinga (nosozliklarga) nafaqat toqat qilish kerak, balki yangilik uchun juda zarur.[1] Demak, o'rganish yangilikning muhim jihati hisoblanadi. Ammo o'rganish, muvaffaqiyatsizlikka uchraganiga qaramay, yangi narsalarni xavf ostiga qo'yish uchun zarur bo'lgan barqarorlikni ta'minlash uchun psixologik xavfsizlik va xavfsiz hissiy bog'liqlikni asosini talab qiladi.[2]

Radikal innovatsiya uchta shartni qondirishi kerak

  • Radikal innovatsiya mijozning tezligi, narxi yoki mijozlar tajribasining boshqa jihatlari jihatidan 10 baravar yaxshilanishini ta'minlaydi.
  • Radikal innovatsiya amaldagi prezidentlarga qaraganda tubdan boshqacha tarzda qiymat yaratadi.
  • Radikal innovatsiya boshqa qo'shimcha mahsulot va xizmat ko'rsatuvchi provayderlar o'z takliflarini yaratishi mumkin bo'lgan platformani taqdim etadi.[3]

Muvaffaqiyatli harakat qilish uchun VUCA atrof-muhit, radikal innovatsiyalar bo'yicha mutaxassis Sunni Gilesning ta'kidlashicha, tashkilotlar murakkablikni boshqarish yoki kamaytirishga emas, balki murakkablikdan foydalanishlari kerak. Tashqi murakkablikni kamaytirishga qaratilgan harakatlar kompaniyalarni sanoat davrida muvaffaqiyatli amalga oshirdi (sanoat inqilobidan keyin, raqamli inqilobdan oldin), olti Sigma va ERP kabi vositalardan foydalangan holda. Ammo ishbilarmonlik muhiti murakkabdan murakkabga o'zgargan va bu harakatlar endi tashkilotlarni muvaffaqiyatga olib bormaydi. Buning o'rniga ular kiritishning xilma-xilligini (fikrlarning xilma-xilligi), aloqa tezligini, xodimlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni va xodimlarning o'zaro ta'sir zichligini oshirib, murakkablikni ishlatishi kerak. Ushbu sa'y-harakatlarning barchasi mo'l-ko'l eksperimentlardan saboq olishga olib keladi - bu o'z-o'zidan paydo bo'ladigan natijaga psixologik xavfsizlik va jamoa a'zolari o'rtasida xavfsiz aloqalar yordam beradi.[4]

Izohlar

  1. ^ Nyuman, Doniyor. "Radikal innovatsiyalarni qabul qilish orqali kelajakka tayyorgarlik". Forbes.
  2. ^ "Radikal innovatsiya nima? - WhatIs.com dan ta'rif". SearchCIO.
  3. ^ Giles, Sunnie (2018). Radikal innovatsiyalarning yangi ilmi: Murakkab dunyoda etakchilar g'alaba qozonishlari kerak bo'lgan olti vakolat. BenBella kitoblari. ISBN  978-1-946885-23-4.
  4. ^ Jilz, Sunni. "VUCA ishbilarmonlik muhitini qanday o'zgartirmoqda va bu yangilik uchun nimani anglatadi". Forbes.