Natijalarga asoslangan boshqaruv - Results-based management

Natijalarga asoslangan boshqaruv (RBM) monitoring qilish va boshqarish vositasidir strategiyani amalga oshirish tarkibiga kiradigan yoki ular bilan bog'langan tashkilotlar va idoralar tomonidan ma'qullashadi Birlashgan Millatlar.[1] Bu ko'p jihatdan o'xshash Mantiqiy asos tomonidan keng qo'llaniladigan strategiyani amalga oshirish vositasi Nodavlat tashkilotlar.[1]

Jarayon

RBM uchun ishlatiladigan vositaning misoli strategik nazorat. U foydalanadi mulohaza menejerlarni kuzatib borish va keyin (umid qilamanki) strategik maqsadlarga erishishda yordam beradigan ko'chadan. Ushbu maqsadlar jismoniy natijalar, tashkiliy yoki xatti-harakatlarning o'zgarishi, ish oqimining o'zgarishi yoki boshqa yuqori darajadagi maqsadlarga hissa qo'shishi mumkin. Haqiqiy natijalar to'g'risidagi ma'lumotlar (dalillar) uchun foydalaniladi javobgarlik, hisobot berish, loyihalar va ekspluatatsion faoliyatni loyihalashtirish, manbalarini etkazib berish va etkazib berish bo'yicha aloqa va fikr-mulohazalar.[2] RBM tizimini loyihalash paytida barcha odamlar va tashkilotlar (aktyorlar) natijaga bevosita yoki bilvosita hissa qo'shadiganlar, o'zlarining xaritalarini tuzadilar biznes jarayonlari, mahsulotlar va xizmatlar, ular qanday hissa qo'shayotganligini ko'rsatib beradi natijalar ta'qib qilinmoqda va ushbu ma'lumot taraqqiyotning tegishli choralarini aniqlash uchun ishlatiladi.[3]

Natijalarga asoslangan boshqaruv uning dizayni va ishlatilishida kuchli o'xshashliklarga ega ekanligi ko'rsatilgan uchinchi avlod muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi.[1][4]

RBM-dan foydalanish

Ushbu tizim asosan moliyaviy va moliyaviy choralar hal qiluvchi omil bo'lmagan davlatlar va xayriya tashkilotlarida qo'llaniladi, masalan, qarshi kurashish uchun raqobat yo'q. Birlashgan Millatlar[5] va Xalqaro Qizil Xoch qo'mitasi.[6] Biroq, u kabi yarim tijorat tashkilotlarida ham qo'llanila boshlandi Osiyo taraqqiyot banki.[7] Birlashgan Millatlar Tashkilotida dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda natijalarga asoslangan chuqur yondashuv barcha idoralarning aksariyat qismida 2000 yildan beri qo'llanilmoqda,[8] BMT Bosh kotibi Kofi Annanning 1997 yildagi islohotlar dasturi asosida.[9] Birlashgan Millatlar Tashkilotining Kotibiyatida RBM atamasi bo'lgan natijalarga asoslangan byudjetni shakllantirish 2002-2003 yillarda ikki yillik rejani tuzishda va undan keyingi barcha dasturlash davrlarida qo'llanilgan.[10]

Asosiy qadamlar

  1. Baholang: hozirgi vaziyat qanday?
  2. O'ylab ko'ring: bunga nima sabab bo'ldi? Kim ishtirok etadi?
  3. Tasavvur qiling: biz nimaga erishmoqchimiz?
  4. Reja: biz buni qanday qilamiz? Kim bilan? Qachon? Qanday manbalar bilan?
  5. Bajaring: bajaring. Ishlaringiz yaxshimi? Biz moslashishimiz kerakmi?
  6. Sharh: nima yaxshi / yomon o'tdi? Keyingi safar nimani o'rganishimiz mumkin?[6]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v Lorri, Geyvin; Kalff, Dirk; Andersen, Henrik (2005 yil sentyabr). "Balansli ko'rsatkichlar va natijalarga asoslangan boshqaruv - konvergent samaradorlikni boshqarish tizimlari" (PDF). Ish samaradorligini o'lchash va boshqaruvni boshqarish bo'yicha 3-yillik konferentsiya materiallari, Evropa menejment bo'yicha ilg'or tadqiqotlar instituti (EIASM), Nitssa, Frantsiya. Olingan 30 iyun 2014.
  2. ^ Birlashgan Millatlar Tashkilotining Taraqqiyot guruhi. "Natijalarga asoslangan boshqaruv (RBM)". undg.org. Birlashgan Millatlar. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 21 avgustda. Olingan 24 mart 2017.
  3. ^ Birlashgan Millatlar Tashkilotining Taraqqiyot guruhi. Natijalarga asoslangan boshqaruv bo'yicha qo'llanma. Birlashgan Millatlar. Olingan 24 mart 2017.
  4. ^ Mayne, Jon (2007). "Natijalarga asoslangan boshqaruvni amalga oshirishdagi qiyinchiliklar va saboqlar". Baholash. 13 (1): 87–109. doi:10.1177/1356389007073683. ISSN  1356-3890.
  5. ^ YuNESKO. "Strategik rejalashtirish va natijalarga asoslangan boshqaruv". www.unesco.org. Birlashgan Millatlar. Olingan 24 mart 2017.
  6. ^ a b XQXQ (2008 yil 31-may). Loyiha / dasturni boshqarish: natijalarga asoslangan yondashuv. Nashr Ref. 0951. Olingan 24 mart 2017.
  7. ^ Bank, Osiyo taraqqiyoti (2006 yil 1-dekabr). "Natijalarni boshqarish bilan tanishish: printsiplari, ta'siri va qo'llanilishi". adb.org. Osiyo taraqqiyot banki. 011306-sonli nashr aktsiyasi. Olingan 24 mart 2017.
  8. ^ Natijalarga asoslangan byudjetni isloh qilish deb nomlangan qabul qilingan BMT Bosh Assambleyasining qaroriga qarang: "Bosh assambleya tomonidan qabul qilingan rezolyutsiya - natijalarga asoslangan byudjetlashtirish". undocs.org. Birlashgan Millatlar. 23 dekabr 2000. A / RES / 55/231. Olingan 24 mart 2017.
  9. ^ Kofi Annanning chaqirilgan islohot taklifiga qarang "Birlashgan Millatlar Tashkilotini yangilash: islohotlar dasturi". undocs.org. Birlashgan Millatlar. 14 Iyul 1997. A / 51/950. Olingan 24 mart 2017.
  10. ^ Birlashgan Millatlar Tashkilotining 2006 yildagi BMT tomonidan byudjetni isloh qilish natijalariga asoslangan har tomonlama sharhini ko'ring Qo'shma inspektsiya bo'limi: Ortiz, hatto Fonteyn; Tang, Guangting. "Islohotlar jarayoni sharoitida Birlashgan Millatlar Tashkilotida natijalarga asoslangan boshqaruv". undocs.org. Birlashgan Millatlar. JIU / REP / 2006/6. Olingan 24 mart 2017.