Ettita harakat bosqichi - Seven stages of action

Ettita harakat bosqichi tomonidan ishlab chiqilgan atama qulaylik maslahatchi Donald Norman. U ushbu iborani kitobining ikkinchi bobida tushuntiradi Kundalik narsalarning dizayni, u tomonidan bajarilgan vazifa ortida turgan odam psixologiyasini tushuntirish doirasida.

Bosqichlarni qurish

Tarix

Harakatlar siklining ortidagi tarix konferentsiyadan boshlanadi Italiya Donald Norman ishtirok etdi.Bu parcha kitobdan olingan Kundalik narsalarning dizayni:

Men anjumanda Italiyadaman. Keyingi ma'ruzachining filmni ilgari ishlatmagan proektorga o'tkazishga urinishini tomosha qilaman. U g'altakni joyiga qo'yadi, so'ng uni olib tashlaydi va teskari yo'naltiradi. Boshqa bir kishi yordamga keladi. Birgalikda ular filmni proektor orqali o'tkazadilar va bo'sh uchini ushlab, uni tortib olish makarasiga qanday qo'yish kerakligini muhokama qiladilar. Yana ikki kishi yordamga keladi, keyin yana biri. Ovozlar balandlashadi, uchta tilda: italyan, nemis va ingliz tillarida. Bitta odam boshqaruvni tekshiradi, har birini manipulyatsiya qiladi va natijani e'lon qiladi. Chalkashliklar o'rnatiladi. Men endi sodir bo'layotgan barcha narsani kuzatolmayman. Konferentsiya tashkilotchisi keladi. Bir necha lahzadan so'ng u o'girilib auditoriyada sabr bilan kutib turgan tomoshabinlarga yuzlandi. "Ahem," deydi u, - proektorlarning mutaxassisi bormi? Va nihoyat, ma'ruzachi filmni ipga aylantira boshlaganidan o'n to'rt daqiqa o'tgach (va sessiya rejalashtirilgan boshlanishidan sakkiz daqiqa o'tgach) ko'k rangli texnik paydo bo'ladi. U chayqaladi, so'ng darhol filmni proektordan olib tashlaydi, qayta ishlaydi va ishlaydi.[1]:45–46

Norman, proektorni ipga aylantirish kabi narsalarni qiyinlashtiradigan sabablar haqida o'ylardi. Buni tekshirish uchun u nimadir hech narsani anglatmasa nima bo'lganini bilmoqchi edi. Buning uchun u harakatning tuzilishini o'rganib chiqdi. Shunday qilib, biron bir narsani amalga oshirish uchun nimani xohlash kerakligi - erishish kerak bo'lgan maqsad haqida tushunchani boshlash kerak. Keyinchalik, dunyoga biror narsa qilinadi, ya'ni o'zini harakatga keltirish yoki kimnidir yoki biror narsani boshqarish uchun harakat qilish. Nihoyat, agar maqsad qo'yilgan bo'lsa, tekshirish kerak. Bu Ijro etish va baholash bosqichlarini shakllantirishga olib keldi.[1]:46

Ijro etilish bosqichlari

Ijro rasmiy ravishda biror narsani bajarish yoki bajarish ma'nosini anglatadi. Norman tushuntiradiki, kechqurun kitob o'qiyotganda kresloga o'tirgan odam xira va xira bo'lib qolganda ko'proq yorug'likka muhtoj bo'lishi mumkin. Buning uchun u chiroq tugmachasini yoqishi kerak, ya'ni ko'proq yorug'lik olishi kerak maqsad ). Buning uchun tanani qanday harakatlantirish, yorug'lik tugmachasiga etib borish uchun qanday cho'zish va tugmachani bosish uchun barmog'ingizni qanday cho'zish kerakligini ko'rsatish kerak. Maqsad niyatga aylantirilishi kerak, bu esa o'z navbatida harakatlar ketma-ketligiga aylanishi kerak.

Shunday qilib, ijro etilish bosqichlarini shakllantirish:

  • Yuqoridan yuqoridan boshlang maqsad, erishish kerak bo'lgan davlat.
  • Maqsad niyat biron bir harakat qilish.
  • Niyat ichki buyruqlar to'plamiga tarjima qilinishi kerak, an harakatlar ketma-ketligi niyatni qondirish uchun bajarilishi mumkin.
  • Harakatlar ketma-ketligi hali ham o'zaro voqea: u qadar hech narsa bo'lmaydi ijro etildi, dunyoda ijro etilgan.

Baholash bosqichlari

Baholash rasmiy ravishda tekshirish va hisoblashni anglatadi. Normanning ta'kidlashicha, chiroqni yoqgandan so'ng, u aslida yoqilganligini baholaymiz. Keyin nur bizning dunyomizga, ya'ni kitob o'qiyotganda odam kresloga o'tirgan xonaga qanday ta'sir qilganligi to'g'risida ehtiyotkorlik bilan hukm qilinadi.

Baholash bosqichlarini shakllantirish quyidagicha tavsiflanishi mumkin:

  • Baholash biznikidan boshlanadi idrok dunyo.
  • Bu idrok shunday bo'lishi kerak talqin qilingan bizning taxminlarimizga muvofiq.
  • Keyin u taqqoslanadi (baholangan) bizning niyatlarimizga va maqsadlarimizga nisbatan.

Harakatning etti bosqichi

Harakatning etti bosqichi to'rt bosqichni, baholashning uchta bosqichini va bizning maqsadlarimizni tashkil qiladi.

1. Maqsadni shakllantirish.

2. Niyatni shakllantirish

3. Amalni belgilash

4. Amalni bajarish

5. Dunyo holatini idrok etish

6. Dunyo holatini talqin qilish

7. Natijani baholash [1]

Ko'rfazlar

Qatl ko'rfazi

Niyat va ruxsat etilgan harakatlar o'rtasidagi farq bu Qatl ko'rfazi.[2]

"Kinoproyektorning misolini ko'rib chiqing: bitta muammo Ijro ko'rfazidan kelib chiqqan. Odam proektorni o'rnatmoqchi edi. Ideal holda, bu oddiy ish bo'lar edi. Ammo yo'q, uzoq va murakkab ketma-ketlik talab qilingan edi. Proektorni o'rnatish va filmni namoyish qilish niyatlarini bajarish uchun qanday harakatlar qilinishi kerakligini aniq aytib bering. "[1]:51

Baholash ko'rfazi

The Baholash ko'rfazi tizimning jismoniy holatini talqin qilish va kutishlar va niyatlarning qanchalik qondirilganligini aniqlash uchun odam sarf qilishi kerak bo'lgan harakatlarni aks ettiradi.[3]

"Kinoproyektor misolida Baholash ko'rfazida ham muammo bor edi. Hatto film proyektorda bo'lganida ham, u to'g'ri iplanganligini aniqlash qiyin edi."[1]:51–52

Dizayn yordamchilari sifatida foydalanish

Etti bosqichli tuzilma dizaynerlar uchun asosiy tekshiruv ro'yxati vazifasini bajaradigan dizayn yordami deb nomlanadi. [4] ijro va baholash ko'rfazlari ko'prigi bilan ta'minlanishini ta'minlash uchun savollar.[1]:52–53

O'zaro munosabatlarning etti bosqichi yaxshi dizaynning 4 asosiy printsipiga bo'linishi mumkin:

  • Ko'rinish - Ko'rish orqali foydalanuvchi qurilmaning holatini va harakatlar uchun alternativalarni aytib berishi mumkin.
  • Yaxshi kontseptual model - Dizayner foydalanuvchi uchun yaxshi kontseptual modelni taqdim etadi, operatsiyalar va natijalarni taqdim etishda izchillik va izchil, izchil tizim tasviri.
  • Yaxshi xaritalar - Amallar va natijalar, boshqaruv elementlari va ularning ta'siri o'rtasidagi bog'liqlik va tizim holati va ko'rinadigan narsalar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash mumkin.
  • Fikr-mulohaza - foydalanuvchi harakatlar natijalari to'g'risida to'liq va uzluksiz mulohazalarni oladi.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v d e Norman, Donald A., "Kundalik harakatlar psixologiyasi". Kundalik narsalarning dizayni. Nyu-York: Asosiy kitob, 1988 yil.
  2. ^ Kirkpatrik, Ted. "Idrok va idrok bo'yicha ma'ruza". Foydalanuvchi interfeysi dizayni. Simon Freyzer universiteti. 2002 yil
  3. ^ Xerst, Marti. "Baholash ko'rfazidagi ma'ruza". Foydalanuvchi interfeysini loyihalash va ishlab chiqish. Berkli shahridagi Kaliforniya universiteti. 1999 yil. <http://www2.sims.berkeley.edu/courses/is213/s99/Lectures/Lecture10/sld010.htm >
  4. ^ Gore, Yelizaveta. "III: Donald Norman: Harakatning etti bosqichi. Veb-sayt tahlili, Chikagodagi Illinoys universiteti. 2004 yil. <"Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2011-07-07 da. Olingan 2008-02-11.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)>

Tashqi havolalar