Jamoa roli zaxiralari - Team Role Inventories

The Belbin jamoasi inventarizatsiyasi bu Belbinning o'zini o'zi anglash inventarizatsiyasi, Belbin jamoasining roli inventarizatsiyasi, BSPI yoki BTRI deb nomlangan o'zini tutish testidir. U tomonidan ishlab chiqilgan Meredit Belbin to'qqizta jamoaviy rolga ustunlikni o'lchash; ko'plab jamoalarni o'rganayotganda u ulardan sakkiztasini aniqladi Henley menejment kolleji.

Inventarizatsiya shaxsning jamoaviy muhitda o'zini qanday tutishini baholaydi. Baholash kuzatuvchilarning 360 daraja mulohazalarini, shuningdek, shaxsning ularning xatti-harakatlarini baholashini o'z ichiga oladi va ularning xatti-harakatlarini ularning hamkasblari bilan taqqoslash.

Belbinning ta'kidlashicha, Jamoa rollari unga teng kelmaydi shaxs turlari va bu farqli o'laroq Myers-Briggs turi ko'rsatkichi, bu odamlarni 16 kishilik turlaridan biriga ajratish uchun ishlatiladigan psixometrik vosita bo'lib, Belbin inventarizatsiyasi odamlarni to'qqiz xil jamoaviy rollardan xulq-atvor xususiyatlarini qanchalik kuchli ifodalaganligi to'g'risida baholaydi. Inson bir nechta rollarga nisbatan kuchli tendentsiyalarni namoyon qilishi mumkin va ko'rsatishi mumkin.

Tarix

Belbin birinchi bo'lib 1960 yillarda Henli menejment kollejida jamoalarni o'rganishni boshladi. O'n yil davomida u jamoaning muvaffaqiyatsizligi yoki muvaffaqiyatiga qanday omillar ta'sir qilganligini aniqlash uchun kengaytirilgan kuzatuv tadqiqotlarini olib bordi. Boshqaruv o'yini ish hayotini ko'paytirish uchun ishlab chiqilgan. Unda biznes muhitida qaror qabul qilish muammolarini tavsiflovchi barcha asosiy o'zgaruvchilar mavjud edi. Tajriba ilmiy bosqichlar bo'yicha har bir bosqichda ehtiyotkorlik bilan o'lchov bilan ishlab chiqilgan.

Ishtirokchilar psixometrik testlarni o'tkazishga taklif qilindi va test natijalari asosida jamoalar yig'ildi. Dastlab Belbin yuqori intellektli jamoalar past intellektli jamoalar erisha olmaydigan joyda muvaffaqiyat qozonadi deb taxmin qildi. Biroq, ushbu tadqiqot natijasi shundaki, aql-idrokka asoslangan holda zo'r deb taxmin qilingan ba'zi jamoalar o'z imkoniyatlarini bajara olmadilar. Darhaqiqat, bu turli xil kombinatsiyalarga qarab, bu aql emas, balki muvozanat ekanligi aniq bo'ldi, bu esa jamoaga muvaffaqiyat qozonishga imkon berdi. Eng muvaffaqiyatli kompaniyalar turli xil odamlar aralashgan, ya'ni turli xil xatti-harakatlarga ega kompaniyalar bo'lishga moyil edilar. Darhaqiqat, to'qqizta alohida xatti-harakatlar guruhi maqsad va vazifalariga bog'liq bo'lgan muvozanat bilan ajralib turadigan va foydali bo'lib chiqdi.

Ilova va foydalanish

Belbin jamoasining inventarizatsiyasi birinchi bo'lib Belbinning kitobida paydo bo'ldi Boshqaruv jamoalari: nega ular muvaffaqiyat qozonishadi yoki muvaffaqiyatsizlikka uchraydilar (1981).[1]Inventarizatsiya Belbinning mualliflik huquqi bilan himoyalangan va uni har qanday shaklda ko'paytirish mumkin emas. Bundan tashqari, u norma emas, etishmaydi Mutaxassis rol va hamkasblar tomonidan bildirilgan fikr-mulohazalarning foydasi va Jamoa roli haqida fikr bildirmaydi. Ko'pgina dastlabki tadqiqotlar inventarizatsiyaning ushbu eskirgan versiyasiga asoslangan.

Dastlabki tadqiqotda sakkizta jamoaviy rolli xatti-harakatlar uslubi aniqlandi - Rais, Shaper, Plant, Monitor-Evaluator, Kompaniya ishchisi, Resurs tergovchisi, Jamoa ishchisiva Tugatuvchi-tugatuvchi. Amaldagi sxema to'qqizinchi uslubni o'z ichiga olgan holda takomillashtirildi - Mutaxassis- va qo'shimcha ravishda Raisning o'zini tutish uslubi o'zgartirdi Muvofiqlashtiruvchi va kompaniya ishchisi uslubi Amalga oshiruvchi (ehtimol, ushbu tasniflardagi odamlarning xatti-harakatlaridagi aniqlangan o'zgarishlar emas, balki "siyosiy to'g'rilik" sabablari uchun ko'proq).

Belbin endi takomillashtirilgan Belbin Team inventarizatsiyasini shaxslar, jamoalar, guruhlar va ish joylari uchun hisobotlarni tayyorlash uchun ma'lumotlarni to'playdigan va normallashtiradigan kompyuterlashtirilgan tizim bo'lgan e-interplace orqali boshqaradi. Meredit Belbin jamoaning eng maqbul kattaligi 4 kishidan iborat ekanligini ta'kidlaydi.[2] Ushbu raqamdan tashqari, shaxslar jamoani yaratish uchun etarlicha yaqin ishlamaydilar va guruh sifatida aniqlanadilar.[2]

Belbin jamoasi inventarizatsiyasidan olingan ma'lumotlar birlashtirilishi va talqin qilinishi mumkin, bu jamoaning qanchalik samarali ishlashini baholash, shu jumladan har bir rolni bajarish uchun eng yaxshi nomzodni tanlash va jamoaning rolini taqsimlashdagi bo'shliqlar va bir-birining natijalariga ta'sir qilishi mumkin. . Belbin jamoasi inventarizatsiyasidan Belbinning ish joyiga qo'yiladigan talablar inventarizatsiyasi bilan birgalikda nomzodning ma'lum bir ishdagi xatti-harakatlarini baholash uchun ham foydalanish mumkin.

Belbin jamoasining rollari

O'simlik

O'simliklar ijodiy, g'ayrioddiy va g'oyalarni ishlab chiqaruvchidir. Muammoning innovatsion echimi zarur bo'lsa, Zavod yaxshi odam. Yaxshi o'simlik yorqin va erkin fikrlaydigan bo'ladi. O'simliklar tasodifiy narsalarni e'tiborsiz qoldirishi mumkin. O'simlik xuddi shunday karikaturalangan bo'lishi mumkin g'oyasiz professor / ixtirochi, va ko'pincha boshqalarga fikrlarni etkazishda qiynaladi. Jamoadagi bir nechta o'simliklar tushunmovchiliklarga olib kelishi mumkin, chunki ko'plab g'oyalar etarlicha farq qilmasdan yoki g'oyalarni harakatga rioya qilish uchun turtki bermasdan paydo bo'ladi. O'simliklar, shuningdek, o'zlarining g'oyalari vaqtiga bog'liq muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. Jamoaning oldinga siljish yo'lini belgilab olgani va hozirda uni amalga oshirish bosqichida ekanligi, zavodni yangi echimlar taklif qilishiga va amalga oshirish jarayonini buzishiga xalaqit bermaydi.[3]

Belbin shunday dedi: "Biz bu aqlli odamlarni o'simliklar deb atadik, chunki Xenlidagi chaplar biz har bir guruhga bittadan ekishni talab qildik".[4]

Resurs tergovchisi

Resurslar bo'yicha tergovchi loyihaning boshlanishida aloqalarni va imkoniyatlarni sinchkovlik bilan izlash orqali jamoaga g'ayrat bag'ishlaydi. U jamoadan tashqarida qaratilgan va tashqi dunyoning zarbasida barmog'i bor. Zavod yangi g'oyalarni yaratgan bo'lsa, Resurslar bo'yicha tergovchi ularni boshqa kompaniyalar yoki odamlardan juda xursand qiladi. Yaxshi Resurs Tergovchisi - imkoniyatlarni yaratuvchisi va juda yaxshi tarmoqchi, lekin loyihaning oxiriga kelib tezlikni yo'qotish va ishlarni ta'qib qilishni unutish tendentsiyasiga ega.[3]

Muvofiqlashtiruvchi

Muvofiqlashtiruvchi jamoaning raisligiga nomzod bo'lishi mumkin, chunki ular katta rasmni ko'rish uchun orqaga qaytish qobiliyatiga ega. Koordinatorlar ishonchli, barqaror va etuk, chunki ular boshqalardagi qobiliyatlarni tan oladilar, shuning uchun ular ish uchun kerakli odamga topshiriq berishda juda yaxshi. Muvofiqlashtiruvchi har kimga o'z vazifalariga e'tibor berishga yordam berib, qarorlarni aniqlab beradi. Koordinatorlar ba'zida manipulyatsiya sifatida qabul qilinadi va barcha ishlarni boshqalarga topshirishga moyil bo'lib, ularga topshirishdan boshqa hech narsa qoldirmaydi.[3]

Shakllantiruvchi

Shaper - bu maqsadga intilish bilan shug'ullanadigan, ulkan energiya va erishish zarurati bilan boshqariladigan vazifaga yo'naltirilgan shaxs. Shaper uchun g'alaba o'yinning nomi. Shaper jamoaning harakatlanishini ta'minlash va diqqatni kuchaytirmaslik uchun kerakli harakatni ta'minlaydi. Shaperlar - bu jamoani yaxshilashga chorlaydigan odamlar. Ular boshqalarni rag'batlantirishdan, me'yorlarni so'roq qilishdan va muammolarni hal qilish uchun eng yaxshi yondashuvlarni topishdan zavqlanadigan dinamik va odatda ekstravert odamlardir. Shaper - bu barcha imkoniyatlarning ko'rib chiqilishi va jamoaning xotirjam bo'lib qolmasligi uchun narsalarni silkitadigan. Shaperlar ishni bajarishga urinishlarida tajovuzkor va yomon hazilga aylanish xavfi bo'lishi mumkin. Shaperlar ko'pincha to'siqlarni hayajonli qiyinchiliklar deb bilishadi va boshqalar tashlab ketishni xohlaganlarida, ular jasorat bilan harakat qilishadi.[3]

Monitor Evaluator

Monitor baholovchilari adolatli va mantiqiy jamoada bo'layotgan voqealarni kuzatuvchilar va hakamlar. Ular o'zlarini ajratib olishni yaxshi bilishadi tarafkashlik, ular ko'pincha mavjud bo'lgan barcha variantlarni eng aniq va xolislik bilan ko'rishadi. Muammoni hal qilishda ular keng ko'lamda qarashadi va sekin va analitik harakat bilan deyarli har doim to'g'ri qarorga kelishadi. Biroq, ular mantiqiy asoslarsiz juda tanqidiy, har qanday narsaga bo'lgan g'ayratni susaytirishi mumkin va ular o'zlarini yoki boshqalarni o'z ishlariga ehtirosli bo'lishga undashlari qiyin.[3]

Jamoa ishchisi

Teamworker jamoaning ishlaydigan mashinasini uzluksiz ishlashini ta'minlaydigan tishli g'ildiraklar orasidagi "moy" vazifasini bajaradi. Ular ziddiyatlarni yumshatish va qarama-qarshiliklarga duch kelmasdan partiyalarga bir-birini tushunishga yordam berish qobiliyatiga ega bo'lgan yaxshi tinglovchilar va diplomatlardir. Ushbu rol past darajadagi rol bo'lishi mumkinligi sababli, Jamoa ishchisining foydali ta'siri ular yo'q bo'lgunga qadar, jamoa bahslasha boshlaguncha va kichik, ammo muhim narsalar sodir bo'lmay qolguncha, e'tiborga olinmaydi va baholanmaydi. Biror tomonni olishni istamaganligi sababli, jamoaviy ishchi kerak bo'lganda qat'iy choralar ko'rmasligi mumkin.[3]

Amalga oshiruvchi

Amalga oshiruvchi hamkasblarining takliflari va g'oyalarini qabul qiladi va ularni ijobiy harakatga aylantiradi. Ular samarali va o'z-o'zini tarbiyalaydilar va o'z vaqtida etkazib berish uchun har doim ishonish mumkin. Ularni jamoaga yoki kompaniyaga bo'lgan sadoqati turtki beradi, demak, ular ko'pincha hamma qochadigan yoki yoqtirmaydigan ishlarni bajarishadi. Biroq, ular yopiq va egiluvchan deb qaralishi mumkin, chunki ular ko'pincha o'zlarining o'ylangan rejalaridan chetga chiqishda qiynaladilar, ayniqsa, bunday og'ish samaradorlikka putur etkazsa yoki yaxshi o'rnatilgan amaliyotga tahdid solsa.[3]

Tugatuvchi tugatish

Completer Finisher - mukammallikni takomillashtiruvchi va hamma narsa "to'g'ri" ekanligiga ishonch hosil qilish uchun tez-tez qo'shimcha milni bosib o'tadi va u etkazib beradigan narsalarga ishonib, ikki marta tekshirilib, keyin yana tekshiradi. Completer Finisher aniqlik zarurligini kuchli ichki sezgiga ega va boshqalarni rag'batlantirish ustida ishlashdan ko'ra o'zining yuqori standartlarini belgilaydi. Ular jamoadoshlarini mayda-chuyda narsalar haqida haddan tashqari tashvishlanib, boshqalarga ishonib topshirmaydigan vazifalarni topshirishdan bosh tortib, xafa qilishlari mumkin.[3]

Mutaxassis

Mutaxassislar o'zlarining ma'lum bir sohalarida o'rganishga ishtiyoqmand. Natijada, ular bilim favvorasi bo'lib, boshqalarga bu bilimlarni berishdan zavqlanishadi. Ular o'zlarining tajribalarini yaxshilash va rivojlantirishga intilishadi. Agar ular javobini bilmagan biron bir narsa bo'lsa, ular quvonch bilan borib, bilib olishadi. Mutaxassislar jamoaga yuqori darajadagi kontsentratsiya, qobiliyat va mahoratni olib kelishadi, ammo faqatgina ushbu mutaxassislikka hissa qo'shishi mumkin va uning tor doirasidan tashqarida bo'lgan har qanday narsaga qiziqmaslik istagi paydo bo'ladi.[3]

Belbin guruhi inventarizatsiyasi mutaxassisning rolini hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqildi, chunki bu rol asl tadqiqotda aniqlanmagan, chunki simulyatsiya mashqlari uchun maxsus bilim talab qilinmagan.[5]

Haqiqiylik va ishonchlilik

1981 yilda Belbinning "Team Role" tahliliga yondashuvi joriy etilganidan so'ng,[1] asboblarning psixometrik xususiyatlarini mustaqil o'rganish 1993 yilda nashr etilgan Kasbiy va tashkiliy psixologiya jurnali.[6] Belbin mualliflar Furnxem, Stil va Pendltonni o'z zimmasiga oldi[7] va Jurnal taqdim etilgan "Furnxem" javob berish uchun joy.[8] Belbin ushbu vositalar ilmiy izlanishlar uchun emas, balki menejment bo'yicha konsalting amaliyotini xabardor qilish uchun mo'ljallangan deb ta'kidladi. Bundan tashqari, Belbin Belbin Team inventarizatsiyasi psixometrik vosita emasligini ta'kidlaydi va shuning uchun psixometrik xususiyatlar bo'yicha testlarni o'tkazish ahamiyatsiz.

Furnham-Belbin almashinuvidan beri qariyb 26 yil davomida Belbin yondashuvining asosliligi va ishonchliligi to'g'risida boshqa bir qancha ilmiy tadqiqotlar o'tkazilgan bo'lib, ularning aksariyati inventarizatsiyani asl shaklida ishlatgan. Fisher, Hunter & MacRosson (2001, iyun)[9] Furnhamning yondashuvi (shuningdek, Fisher, Macrosson & Sharp (1996) da muhokama qilingan)[10]) sakkizta rolning bir nechtasini ta'riflashda asosiy muammolarga ega (shuningdek qarang: Broucek & Randall (1996)[11] ushbu muammoni batafsil davolash uchun). Fisher va boshq. (2001) va undan oldinroq bo'lgan Broucek & Randall (1996) kuzatuv va faktorli analitik yondashuvlar sakkizta rol konstruktsiyalaridan ko'ra beshta natijaga erishishini aniqladilar. Fisher va boshq. jamoalarning beshta xususiyatining ushbu izchilligi Barrick & Mount (1991) tomonidan olib borilgan ilgari tadqiqotlar bilan tasdiqlanganligini ta'kidlashda davom eting.[12]

Belbin guruhi rollari bo'yicha dastlabki tadqiqotlar eski, mualliflik huquqi bilan himoyalangan, sakkiz rolli versiya bilan olib borilgan bo'lib, u vosita sifatida foydalanish uchun emas, balki uning shaxsiy manfaati uchun mo'ljallangan. Aritzeta, Swailes and Senior (2004) kabi Belbinning elektron interyer tizimidagi normalangan ma'lumotlardan foydalangan holda olib borilgan so'nggi tadqiqotlar.[13] yuqori darajadagi o'zaro bog'liqlik va ishonchlilikni, shuningdek 360 daraja teskari aloqa qilish uchun qo'shilgan kuzatuvchilar qo'shilgan onlayn, normalangan, to'qqiz rolli vositadan foydalangan holda aniq tahliliy tuzilmalarni topdilar haqiqiyligini qurish "haqiqiy dunyo" ma'lumotlarini taqdim etish orqali).[14] Swailes va McIntyre-Bhatty (2001 va 2002) Belbin jamoasining rollarini hisobga olish to'g'risida gap ketganda, ishonchliligini o'lchash bo'yicha an'anaviy urinishlar noto'g'ri qo'llanilgan deb ta'kidlashdi, chunki bu ham emas tezkor na ipsativ, va ushbu anomaliyani hisobga olgan tenglama ishonchlilik va asoslilikni yuqori baholadi.[15][16][17]

Ta'lim dasturlari

Belbin Team inventarizatsiyasi ta'lim muassasalarida, shu jumladan oliy ma'lumotlarda qo'llaniladi. Smit, Polglaz va Parri (2012)[18] Belbin jamoasining o'zini o'zi va kuzatuvchini tasavvurlarini ikkita alohida guruh loyihalari orqali baholangan modulda bakalavriat talabalarining katta guruhiga (145) tatbiq etdi. Talabalar birinchi loyiha uchun o'zlari tanlagan guruhlar; ikkinchidan, guruhlar ko'proq "muvozanatli" edi. Natijalar avvalgi kogortalar bilan taqqoslaganda guruhning ishi biroz yaxshilanganini va birinchi darajadagi sinflarning sezilarli o'sishini ko'rsatdi. Guruh balansini ishlash bilan bog'laydigan dalillar topilmadi; ammo, talabalar mehnat bozoriga kirishda Belbin hisobotining qiymatini angladilar.

Boshqa jamoaviy zaxiralar

Jamoa boshqaruvi profili (TMP)

Avstraliyada Charlz Margerison va Dik Makken tomonidan mustaqil ravishda ishlab chiqilgan Belbin tizimining raqibi Margerison-Makken Jamoa boshqaruvi profili.[19] Buni shunga o'xshash rollarga o'xshash g'ildirak sifatida ko'rsatish mumkin, ammo unvonlari boshqacha.[20] Kompaniya quyidagilarni ta'kidlaydi: "Mustaqil Britaniya Psixologik Jamiyatining (1995, 2000 va 2003) jamoaviy boshqaruv profilidagi sharhlari mavjud"[21]

Yulduz rollari modeli

The Yulduz rollari modeli tashkilotlar tomonidan to'g'ridan-to'g'ri hisobotlar va mentlarga rahbarlik qilishda menejerlar va murabbiylar qabul qilgan lavozimlarni tavsiflash uchun foydalaniladi. Ushbu kontseptsiya 1948 yilda Benne & Sheats tomonidan ishlab chiqilgan Group Roles modeliga asoslangan,[22] boshqalarga rahbarlik qilishda afzalliklarni tavsiflash uchun qisqa yo'lni tanlash. Xuddi shunday, Rollar modeli quyidagilarga amal qiladi Mintzberg 10 ta boshqaruv lavozimi[23] - murabbiylik munosabatlarini batafsil ko'rib chiqishda eng dolzarb elementlarni chizish.

Myers – Briggs turi ko'rsatkichi

The Myers – Briggs turi ko'rsatkichi insonning afzalliklari va odamlar atrofdagi dunyoni qanday qabul qilishi va qaror qabul qilishining nazariy modeli.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b Belbin, M. (1981). Boshqaruv jamoalari. London; Geynemann. ISBN  978-0-470-27172-8.
  2. ^ a b Tieman, Ross (2012 yil 15 mart). "Jamoaviy ishdan hamkorlikka". Financial Times. Olingan 25 iyun, 2017.
  3. ^ a b v d e f g h men "Belbin jamoasining roli". BELBIN Associates. Olingan 20 fevral 2012.
  4. ^ Belbin, M., Meredit Belbin: "Evropa Ittifoqi - bu eng kam byurokratiya", kirish 21 iyul 2019
  5. ^ "Belbin jamoasining roli". BELBIN Associates. Olingan 9-noyabr 2015.
  6. ^ Furnxem, A.; Stil, X.; Pendlton, D. (1993). "Belbin jamoasining rolini o'z-o'zini anglash inventarizatsiyasini psixometrik baholash". Kasbiy va tashkiliy psixologiya jurnali. 66 (3): 245–257. doi:10.1111 / j.2044-8325.1993.tb00535.x.
  7. ^ Belbin, R. (1993, sentyabr). "Fernxem, Stil va Pendlton tomonidan Belbin jamoasining o'z-o'zini anglash inventarizatsiyasiga javobi". Kasbiy va tashkiliy psixologiya jurnali, 66(3), 259-260.
  8. ^ Furnxem, A., Stil, H. va Pendelton, D. (1993). "Doktor Belbinning javobiga javob". Kasbiy va tashkiliy psixologiya jurnali, 66 (3), 261-261. Qabul qilingan 2007 yil 22-noyabr.
  9. ^ Fisher, S., Hunter, T. & MacRosson, W. (2001, iyun). "Belbinning jamoaviy rollarini tekshirishni o'rganish". Evropa jurnali va tashkiliy psixologiya jurnali, 10(2), 121-144.
  10. ^ Fisher, S.G., Makrosson, VD.K. & Sharp, G. (1996). "Belbinning o'z-o'zini anglash inventarizatsiyasiga oid qo'shimcha dalillari". Xodimlarni ko'rib chiqish, 25, 61–67.
  11. ^ Broucek, W. & Randall, G. (1996, dekabr). "Belbinning o'z-o'zini idrok etishi inventarizatsiyasi va kuzatuvchini baholash konstruktsiyasining asosliligini besh omilli model nuqtai nazaridan baholash". Kasbiy va tashkiliy psixologiya jurnali, 69(4), 389-405.
  12. ^ Barrick, M.R. va Mount, M.K. (1991). "Katta beshta shaxsning o'lchovlari va ish samaradorligi: meta-tahlil". Xodimlar psixologiyasi, 44, 1–26.
  13. ^ Aritzeta, A., Katta, B. va Swailes, S. (2005, avgust). "Belbin guruhidagi rolni afzal ko'rish va kognitiv uslublar: konvergent asosliligini o'rganish". Kichik guruh tadqiqotlari 36(4), 404-436.
  14. ^ Aritzeta, A., Swailes, S. & Senior, B. (2007, yanvar). "Belbinning jamoaviy namunasi: Ishlab chiqish, asoslilik va jamoani shakllantirish uchun qo'llanmalar". Menejmentni o'rganish jurnali, 44(1), 96-118.
  15. ^ Swailes, S. & McIntyre-Bhatty, T. (2001). "Ishonchlilik baholaridan foydalanish va ularni suiiste'mol qilish:" Belbin "TRSPI ishi". Buyuk Britaniya boshqaruv akademiyasi konferentsiyasi, Kardiff biznes maktabiga taqdim etilgan ishchi hujjat.
  16. ^ Swailes, S .; McIntyre-Bhatty, T. (2002). "Belbin guruhining roli inventarizatsiyasini qayta tarjima qilishning ishonchliligi". Menejment psixologiyasi jurnali. 17 (6): 529–536. doi:10.1108/02683940210439432.
  17. ^ "Belbin jamoasining roli" (PDF). BELBIN Associates. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2017 yil 19 sentyabrda. Olingan 5 iyun 2020.
  18. ^ Smit, S., Polglase, G., va Parri, C. (2012 yil 1-noyabr). "Belbin yordamida talabalar guruhlarini qurish: atrof-muhitni boshqarish bo'yicha guruh ishlarini qo'llab-quvvatlash" (PDF). Oliy ta'lim geografiyasi jurnali. 36 (4): 585–601. doi:10.1080/03098265.2012.692156.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  19. ^ "Margerison-McCann Team Management Profile". teammanagementsystem.com. Olingan 2019-07-09.
  20. ^ Rozmari K. Rushmer, (1996) "Belbinning shakllantiruvchisi haqiqatan ham TMS-ning qo'zg'atuvchisi-tashkilotchisimi? Belbin va TMS jamoasining o'rnak modellari o'rtasidagi yozishmalar bo'yicha empirik tekshiruv", Etakchilik va tashkilotni rivojlantirish jurnali, Jild 17 son: 1, 20-20 betlar
  21. ^ "Britaniya Psixologik Jamiyatini Test Markazi". BPS PTC. 2019-07-09. Arxivlandi asl nusxasi 2012-09-19. Olingan 2011-11-29.
  22. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2012-04-26. Olingan 2011-11-29.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  23. ^ "Mintzbergning o'nta boshqaruvchilik roli - London boshqaruv markazi". Lmcuk.com. 2014-03-10. Olingan 2017-06-25.

Tashqi havolalar