Timo Meynxardt - Timo Meynhardt

Timo Meynxardt

Timo Meynxardt (1972 yil 14-iyulda tug'ilgan) Rudolstadt ) nemis psixologi va biznes-iqtisodchisi. 2015 yil oktyabr oyidan beri u doktor Arend Oetkerning "Biznes psixologiyasi va etakchilik" kafedrasida ishlaydi HHL Leypsig oliy menejment maktabi. Bundan tashqari, u jamiyatdagi etakchilik va qadriyatlar markazining boshqaruvchi direktori Sankt-Gallen universiteti. 2013 yildan 2015 yilgacha u menejment kafedrasini egallagan Lüneburgdagi Leuphana universiteti.

Biografiya

Meynxardt psixologiyani o'qidi Fridrix Shiller universiteti Jena, da Oksford Bruks universiteti (ostida Maykl Argil ) va Pekindagi Jena universitetini psixologiya (Diplompsychologe) magistri sifatida tugatgan. U stipendiya oldi Nemis xalqini o'rganish jamg'armasi (Studienstiftung des deutschen Volkes). 2003 yilda Sankt-Gallen Universitetida doktorlik dissertatsiyasini oldi. 2013 yilda u xuddi shu universitetda tashkiliy va kadrlarni boshqarishga alohida e'tibor qaratgan holda biznes iqtisodiyoti bo'yicha o'qituvchi (Venia Legendi) malakasini olgan habilitatsiyani oldi. 1999 yildan 2007 yilgacha u amaliyot bo'yicha mutaxassis bo'lib ishlagan McKinsey & Company, Inc. Berlinda. U Forum Gemeinwohl notijorat birlashmasining hammuassisi va raisi.[1]

Meynxardt uylangan, ikki qiz va bir o'g'il bor.

Ilmiy izlanishlar

Meynxardt o'z tadqiqotida psixologik va biznesni boshqarish mavzularini birlashtiradi:

  • Jamoat qiymati (yoki Gemeinwohl): Meynxardt intellektual an'analariga muvofiq Sankt-Gallen jamoat qiymati yondashuvini ishlab chiqdi. Piter Draker va Sankt-Gallen menejmenti modeli va Hans Ulrich va Valter Krieg asarlari asosida. Tashkilotning ijtimoiy boyligini yaratish kontseptual tarzda qo'lga kiritiladi va falsafiy qadriyat, psixologik va sotsiologik nazariyalar yordamida empirik tekshiriladi. Shu tariqa Meynxardt menejmentning korxonalar, davlat hokimiyati organlari va nodavlat tashkilotlarning jamoat qiymatidagi hissasi bilan bog'liq savoliga javob berishga harakat qilmoqda.[2] Uning rahbarligi ostida Shveytsariyaning jamoat qiymati atlasi (GemeinwohlAtlas) ishlab chiqilgan bo'lib, u shveytsariyaning yirik kompaniyalari va tashkilotlarining aholi nuqtai nazaridan umumiy manfaatlarga qo'shgan hissasini shaffof tarzda namoyish etadi. 2014, 2015 va 2017 yildan so'ng to'rtinchi jamoat qiymati Atlas Shveytsariya 2019 yil sentyabr oyida nashr etildi.[3] Germaniyaga kelsak, bunday jamoat qiymati Atlas 2015 va 2019 yil may oylarida nashr etilgan.[4] 2020 yil 1 oktyabrda "Leypsig" uchun birinchi marta "Public Value Atlas" mahalliy darajada nashr etildi.[5]
  • Malakalarni boshqarish: Uning qiziqishi alohida vakolatlarni tahlil qilish va baholashga hamda ularning tashkilotlarning asosiy vakolatlari bilan bog'lanishiga qaratilgan.
  • Leypsigdagi etakchilik modeli: asosiy jamoaning a'zosi bo'lish HHL - Leypsig oliy menejment maktabi, u ishlab chiqdi Leypsigdagi etakchilik modeli, bilan birga 2016 yilda nashr etilgan Manfred Kirchgeorg, Andreas Pinkvart, Andreas Suchanek va Xenning Zulch.[6] Leyptsig etakchilik modeliga kelsak, umumiy manfaat (jamoat qiymati) ga hissa qo'shish maqsadi, ijtimoiy manfaatdorlikka yo'naltirilgan, motivatsion va qonuniylashtiruvchi funktsiya vazifasini o'taydi. Shunday qilib, jamoat qiymati yaxshi etakchilik manbasiga aylanadi.[7][8] Leyptsig formulasiga ko'ra, maqsad har doim umumiy manfaat haqida ma'lumot olishni talab qiladi.

Diagnostika vositalari

Bugungi kunga kelib, Meynxardt uchta ijtimoiy fanni diagnostika qilish usulini ishlab chiqdi:

  • "Qiymatni bilish bo'yicha qo'llanma" (WertwissensGuide): Piter Orlikning Jorj A.Kellining repertuar tarmog'i an'anasiga amal qilgan "o'zini o'zi kontseptsiya tarmog'i" asosida, Meynhardt tashkilotlarda qiymat bilimlarini tahlil qilish uchun grid variantini ishlab chiqdi.[9]
  • "Mening vakolatlarim profilim": Meynxardt ushbu Internetga asoslangan diagnostika usuli yordamida asosiy vakolatlarni o'rganish va avtomatlashtirilgan tahlil qilish uchun innovatsion usulni ishlab chiqdi.[10] Kontseptual mos yozuvlar nuqtasi - Jon Erpenbek va Volker Xeyzening asarlari.[11]
  • "Jamiyatning qiymat ko'rsatkichlari" (Piter Gomes bilan hamkorlikda): Ushbu vosita Meynxardtning jamoat qiymati nazariyasini ballar jadvaliga o'zgartiradi. Mavjud beshta farq ko'p qirrali korporativ rivojlanish masalalariga moslashtirilishi mumkin.[12]

Mukofotlar

  • HHL Leypsig oliy menejment maktabi eng yaxshi o'qituvchisi mukofoti (2017)
  • Piter Verxen yodgorlik mukofoti, Sankt-Gallen universiteti (2003)
  • Fridrix-Shiller-Yena universiteti Ijtimoiy va yurish-turish fanlari fakultetining imtihon mukofoti (1999).

Tashqi havolalar

Adabiyotlar

  1. ^ Forum Gemeinwohl e.V. Veb-sayt
  2. ^ Jamiyat qiymati: Umumiy manfaat va jamiyat. Sent-Gallen universiteti tomonidan suratga olingan film.
  3. ^ GemeinwohlAtlas bilan ishlaydigan Gemeinwohl Schweiz veb-sayti
  4. ^ GemeinwohlAtlas bilan ishlaydigan Gemeinwohl Deutschland veb-sayti
  5. ^ Leypsigdagi "Atlas Leypsig" veb-sayti
  6. ^ Kirchgeorg, Manfred; Meynxardt, Timo; Pinkvart, Andreas; Suchanek, Andreas; Zyulch, Xenning: Das Leypsiger Fyhrungsmodel: Leypsigdagi etakchilik modeli. 2. überarb. und erw. Aufl. Leypsig: HHL gGmbH, HHL Academic Press, 2017 y. ISBN  978-3-9818509-2-5 ISBN  978-3-9818509-3-2 (EPUB) ISBN  978-3-9818509-4-9 (PDF)
  7. ^ Meynxardt, Timo; Neyman, Pol; Kristandl, Fabian: Sinn für das Gemeinwohl. In: Garvard biznes menejeri 2018, p. 66-71.
  8. ^ Timo Meynxardt: Leypsigdagi etakchilik modeli - hissa qo'shish orqali maqsadni topish, TEDx Talk, 13 iyun 2018. https://www.youtube.com/watch?v=AQ5vUrC4kP0 dan olindi
  9. ^ Meynxardt, Timo: Vertvissen: Organisationen wirklich bewegt edi. Myunster: Waxmann, 2004 yil
  10. ^ http://www.meinkompetenzprofil.de
  11. ^ Meynhardt, Timo: «Mein Kompetenzprofil» - Stärken erkennen und Selbstlernprozesse anstoßen. In: Durch Coaching Führungsqualitäten entwickeln. Syurix: Verlagga qarshi, 2012, S. 151–168. - ISBN  978-3-03909-125-6.
  12. ^ Meynhardt, Timo: Werkzeugkiste: 37. Jamiyatning qiymatini hisobga olish tizimi (PVSC). In: OrganisationsEntwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 2013, Nr. 4, S. 79-83.